【多元化经营】陶瓷卫浴企业多品牌发展的思索

    陶瓷卫浴企业多品牌发展的思索

1999年进入陶瓷行业，目前在济南有7家店面，主要代理安蒙、法恩莎卫浴陶瓷、席勒浴室柜等。

多品牌多元化经营也需做到专业化

我们公司目前属于多品牌多元化发展的一家公司，从1999年就开始经营法恩莎卫浴，再到后来随着公司的日益壮大，又分别代理“安蒙”和“席勒”.我们公司现在在济南当地有7家店面，主要代理安蒙、法恩莎卫浴陶瓷、席勒浴室柜，经营产品有陶瓷、浴室柜、浴房、浴缸、五金挂件等。

在经营单一品牌与多品牌多元化的综合经营方面，我个人认为，单一品牌到多品牌多元化是一个循环的过程，经销商在不同的发展阶段，资金、人员也会有所不同，但没有说哪个模式就一定好，多元化多品牌也需要专业化，如果想要更好地发展多品牌多元化就必须具备一定的资金、人员、渠道以及完善的经营管理策略。

多品牌发展战略在选择和搭配品牌上，我个人认为要做到，同一行业内，不同的品牌，不同的种类（如卫浴瓷砖或地板）。多品牌多元化发展之路主要遇到的问题还是多元化经营后投入与产出不成正比，这个问题还要在专业化上多下一些功夫。虽然，多元化品牌发展是以后的趋势，但我认为离开了专业化的多元化是经不起市场检验的，在相当长的一段时间内还是需要专业、单一的运作。当单一品牌的生存能力、盈机能力至少达到行业规模的一定程度，才适合渗透到其他的领域。

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